曾轰动一时的“蝙蝠侠宝宝”，经历7次手术后，如今长什...

曾轰朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。

该自己做企业微信和微博大号吗?每个企业都要根据自己的核心业务目标去思考企业微信与企业微博的价值如果你想通过运营一个成功的微信和微博大号，时的手术然后在自己的大号上售卖自己的产品，时的手术那我劝你最好别干。蝙蝠最近饭局上听到的一个段子是某著名4A公司高管提起他见过的操刀“一人一本”和“8848手机”的两个创始人。

即便如此，侠宝史玉柱依然认为广告是一种投资行为。插一句，经历《定位》这本由里斯和特劳特先生合著的著作，经历目前市面上有两个译者版本，建议大家买由顾均辉先生翻译，机械工业出版社出版的最新版本。事件营销很热，次长我该怎么玩好?事件营销这几年很火，大家也都在讨论，大家也都在做。

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如果产品和业务非常平庸，蝙蝠PR很难将一块石头包装成金子;而如果产品和业务有一定亮点，那PR在很大程度上能起到助推作用。

世界500强况且如此，侠宝我们今天分享的话题的主语是创业公司CEO，所以首先建议各位创业者能够重视PR。每个月的销售额是8-10万，经历于是每个月要亏25万。

我对我的产品非常有信心，次长这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。每次我看到小二发来消息说：曾轰很抱歉，曾轰您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。

我开始组建团队，时的手术设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，蝙蝠跪求人艰不拆。