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这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，英雄在错失季度目标的时候应当如何应对。比未完成目标更重要的是，强度你会如何应对这一局面。

在运营公司的过程中，分析你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，最强公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。”或者你可以问：角色“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，角色让我们来讨论一下如何简化工作流程。

不是说派他们做低层次的苦力，推荐或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。你可以提前分发相关材料，星弧将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。

我的指导共有4点，英雄另外包括几个需要避免的陷阱。

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在刘学辉眼里，最强马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，角色刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

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