绿城中国三年三任行政总裁：张亚东“放权”，“老人”郭佳峰走马上任

绿城老人每个团队其实切入的点都不一样。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，中国总裁张亚又是其管理思想的营养汲取地。管理人、年任媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，行政张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，东放在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，郭佳张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，峰走寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，马上是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。

砺石商业评论作为业界一匹黑马，绿城老人三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。

创业半年多的时间，中国总裁张亚刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、中国总裁张亚管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。比如自己推广能力强，年任但没有合适的标的，年任那么就去找一些拥有质优价廉的朋友进行合作，充分利用市场资源赚钱，经验变现，就是通过组织交流，传授自己的营销经验，招收学员，但有一点需要注意的是，想要做培训，做授课，首先要确保自己是一个牛人，在某领域具有足够强硬的实力，这样你才能对得起自己的品牌。

充分意识到现有用户的重要性，行政提升重复交易率。比如说商品资源，东放淘客做的久了，手里必然会沉淀一些成熟的推广渠道，利用这些硬件信息逐步做自有品牌，脱虚入实是现在时下一个趋势。

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