基力　　(5)招股书的Redherring(红鲱鱼)阶段。

第一个阶段其实是获取用户，基力所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。张志清(第一财经)：基力对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

基力还与对于自己业务模式定位有关。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，基力我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说，基力如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于研究机构而言，基力内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，基力5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

基力媒体行业大概分为三种内容生产方式。

换句话说，基力能不能把一件事情产品化。收入中有69.6%是付费会员的收入，基力18.7%为广告收入。

从某种程度上来说，基力尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大，但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。document.writeln('关注创业、基力电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

最受人关注的是，基力时任日本首相的野田佳彦与安倍晋三将要在那天进行一场针锋相对的辩论。从第一届的800名观众到去年的18000名观众，基力BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。