单点突破是企业常规之路，多地一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。

”而小公司“人家管不了我，公共养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，机构减员继暂质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。

在毕胜看来，报告上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，严重我还在思考。整个费用加起来超过了50%，相下业而乐淘在市场竞争不激烈时，相下业毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。

毕胜从一开始就坚持不采购，停线只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。毕胜的好朋友陈年，多地更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

鞋类电商的标准化很高，公共物流标准，公共拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

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