阴超：帕拉小棋说得特别对，帕拉在所有内容大军中，为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值，肯定是需要大家去争抢的。

这还不算什么，剑评更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。华商韬略(微信公众号：酷游hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

”完美的商业模式对零售业来说，帕拉最痛苦的莫过于库存积压。毕胜说，剑评以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。“有的人一个月买70双鞋都退了，酷游光赚这个钱，一个月就有4000块。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，帕拉就不知道干什么了。”而小公司“人家管不了我，剑评养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，酷游先冲订单，占领市场”。

在乐淘的示范作用下，帕拉国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，剑评20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

 2009年5月，酷游毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。大家一退休，帕拉就是这种出海状态。

为了加速达到销售目标，剑评实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。毕胜的规划中，酷游五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。