北京还是吸引海归科研人才最多的城市，战国之社而上海则更多地吸引金融海归人才。

2.自媒体时代的精准营销我认为，团领在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。第二，袖墨企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题，袖墨所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。

我也是非常愿意学习，战国之社但是有时候身不由己。 (二)品牌力品牌力，团领我也举了一些案例，团领跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。大家都有认知，袖墨但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。

我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠，战国之社石墨烯这个产业还没有大规模产业化，战国之社这个产品的标准或应用是见仁见智，但是他技术领先，领先同业至少12个月，在把这个产品商业化的过程中，最开始从手机供应链上游切入，运营非常良好，现金流也非常好，在高科技的材料行业能跑出来，基本上得益于这个企业的核心技术。我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，团领不求量，求成功率。

到目前为止，袖墨我们是零失误，袖墨投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。

战国之社还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。通过上市公司并购的案例也可以在一定层面看到，团领2016年大部分并购即是为了实现产业链的延伸，也是为了内部资源的置换与整合。

中国近1.4万亿的药品市场中，袖墨医院销售端占了超过80%。战国之社这三个方向对于研究能力和增值服务能力的要求还是蛮高的。

众所周知，团领由于医院取消药品加成后，团领药店的价格优势荡然无存，加之药店本身与上游厂家对接就缺乏溢价能力，与时下作为缩减多层中间环节，降低药价的B2B医药电商合作，拓展线上采购渠道则不失为应对良策。袖墨到2020年预计中国互联网医疗行业市场规模将突破千亿元。