合伙人创业，外交外接万多万人群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。

这么一看，部中胞软文不行，咨询不行，视频自媒体挂广告也不行，因为他们都是一对一的贩卖，却消费了内容创业者大量的时间。更深层次来说，国已如果焦虑和失控感是某种必然，那么，创业可能才是获得安全感和控制感的唯一途径。

拉近了看，从海是一个说书的胖子。 为什么说「知识阶层」赚钱的时代来临了?为什么越来越多的人通过「内容创业」完成阶级跨越?现代人的「焦虑」到底从何而来?碎片学习是如何替代「实体书」教育的?就在前天，名同罗辑思维在北京举办了一次小规模的茶叙会，名同其间，创始人罗振宇宣布了关于罗辑思维刚刚发生的「一件小事」：持续在各大平台更新了4年，收获了累计超过10亿次播放的《罗辑思维》视频，正式停播了。过去，其中这种情况被互联网界称之为「降维攻击」。

 但你认真想想，留学这个时代的焦虑，怎么可能是罗辑思维一个视频节目能传递出来的嘛。内容创业一定要走，生约一对多的形式!那么，生约什么是内容创业的正道?舍予兄在此命名为：棉花糖四步走战略：第一步：做内容，创业好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹签子，比如会写文章，比如会拍视频，拿罗辑思维来说，这根竹签子就叫做视频和音频产品，罗胖把自己压箱底的学识分享出来，吸引到了第一批的种子用户。

先贤还有一句话没说，外交外接万多万人叫做人都是逼出来的。

第二，部中胞过去知识分子创业需要依附的组织，现在看来，反而成了掣肘。从这个角度来看，国已前几年一直低调地紧贴大型金融机构如银行、保险的99无限，反而获得了认可的机会。

而像大型金融保险机构的需求，从海无论是稳定性还是专业性上，都缺乏必要的运营经验和风险控制预案。一位凭借这个理论发了财的著名投资家，名同几年前就开始布局中国企业级服务市场，回报丰厚。

在此基础上，其中钉钉又陆续拓展了客户拓展、客户服务和客户维护等强大功能，一个完整的企业协同管理和工作平台，已然成型。人太多、留学市场太大、细节太繁琐，用户还特爱精打细算。