因此，得多喝我们将这一重要情况向上级汇报，得多喝希望上级领导能过问此案，通过一定的方式或途径将基层单位的意见反映上去，以引起最高人民法院的重视，进而启动本案的再审。

2014年12月，新冠北京万科毛大庆+肖劲组合打破，毛大庆担任北京区域首席执行官，肖劲则调任沈阳万科总经理。2017年，定要输液克而瑞数据显示，万科以138.56亿元的权益销售金额在沈阳房企中排名第一，2018年继续霸榜第一。

肖劲深谙营销，输液在他眼里没有卖不动的房子，在北京地产行业一度被称为老姜。2019年底，热水万科城市总大换防，肖劲离开沈阳，赴任济南总经理。2020年，得多喝万科以156.6亿元的销售额位居济南第一，超越了融创和中海，这一成绩延续到2021年。

1992年进入房地产行业，新冠先后在北辰地产、华远地产、当代集团、远洋地产和万科从事产品定位、市场营销和品牌推广等工作。2021年6月，定要输液万科组织架构调整，北方区域拆分为北京区域和东北区域，济南划分属于北京区域。

输液今年是肖劲加入万科的第15年。

记者询问万科公关部，热水截至发稿未得到回复。不让掐尖了会让尖的孩子少了向上冒的机会吗？可能对这样一个促进公平的专项整治，得多喝也有人会有不同的意见。

如果不让掐尖了，新冠不就少了尖的这些孩子向上冒的机会吗？怎么看待这一点？中国人民大学教育学院教授李立国：新冠好的学校，厉害的学校并不是依靠掐尖、依靠优秀学生去躺赢，而是深化自身的教育教学改革，形成具有自身特点的教育模式，把每个孩子能够培养成才。在我们国家，定要输液目前义务教育阶段，孩子的城市化率是83%，远远大于我国的人口城市化率。

掐尖招生恶化了教育生态，输液形成了教育内卷，在这个过程中，也有大量的不正之风和暗箱操作。这违反了义务教育的公益属性，热水更重要的是会进一步加剧教育内卷，热水使部分家长和学生为了拿到更好的分数而投入大量的时间精力，这些时间精力本来可以用来锻炼身体、发展兴趣、进行社会交往，以及深度参与到家庭生活当中，这些都被消耗掉了，它在根本上影响到的是孩子的全面发展和长远发展。