上周，战争增加创客工场已经向第一财经记者确认完成B轮融资，更多细节有望在本周二左右公布。

戏红案例1：蔡依林和周杰伦的跨界圈粉蔡依林参加风暴音乐节和周杰伦参加电竞赛事是两个很成功的例子。也许你十几年累积的经验、龙推知识体系和人脉是成为阻碍自己干这行的最大包袱。

被投企业得到发展的同时，出免我们的投资自然有了丰厚的回报。在长江商学院也是这样，个新我前年入学，攻读文创班EMBA。优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，单位有了阿里全面收购之后，单位我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。

成长快的企业是集大成者，战争增加是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，戏红如果做早期投资用PE的思路去干，戏红那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。

2.自媒体时代的精准营销我认为，龙推在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。

到目前为止，出免我们是零失误，出免投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。可你能说，个新你的点子没有意义吗？显然也不行，只能说是，我们的创意点是基于一个整体框架实现的。

而这个整体框架是我们从来没有考虑到的因素，单位这就在告诫我们，单位创业是一项整体工程，你要做的除了用点子说服自己，还要用整体解决方案去打动市场。对于创业大家一定要想明白一件事，战争增加这是一件本质上利己的事情，战争增加所以不要奢望大家会比你更加关心公司的运营，不要用自己的想法去强加给同事，让他们去完成一些任务，当你无法以身作则的时候，一些过分的加班或者业务要求提都不要提。

因此，戏红我真的很理解创业者的那份心态，知道大家对于老板的期许，所以我也希望今天分享的东西对每一位旨在创业成功的人都能有所帮助。现在已经是2017年的第二个月，龙推主要业务都在之前的项目维护中，这并不是我们不想去开展市场，而是产品的维护已经到了不能再有失的地步。